![\"\"](\"https:\/\/www.kizeo-forms.com\/app\/uploads\/sites\/17\/2022\/12\/excelencia-operacional-1501x860.webp\")
<\/picture>\n <\/div>\n \n Excelencia operacional: la clave del crecimiento en el 2026<\/span>\n <\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n \n \n \n Compartir<\/p>\n
\n <\/a><\/a><\/a><\/div><\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n\n \n \n \u00bfC\u00f3mo va la planificaci\u00f3n anual? En este momento del a\u00f1o todas las empresas buscan dejar definidas sus metas de crecimiento y su estrategia para el a\u00f1o que viene.<\/p>\n
En el entorno competitivo actual, las empresas que van a cumplir sus objetivos de crecimiento son las que prioricen la excelencia operacional.<\/p>\n
Tabla de contenido:<\/strong><\/span>
\n1. \u00bfQu\u00e9 es la excelencia operacional?<\/a>
\n2. 3 Principios de la excelencia operacional<\/a>
\n3. Categor\u00edas de herramientas de excelencia operacional para darte una ventaja competitiva<\/a>
\n4. Caso de \u00e9xito de excelencia operacional<\/a><\/div>\n\u00bfQu\u00e9 es la excelencia operacional?<\/h2>\n
La excelencia operacional es una estrategia empresarial orientada a maximizar la eficiencia de activos y equipos, estandarizar la calidad operativa y adelantarse a cualquier problema interno o externo.<\/p>\n
Para que una empresa logre la excelencia operativa, hay seis fases que deben completarse: planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, control y mejora, medici\u00f3n de m\u00e9tricas de desempe\u00f1o, circuitos de retroalimentaci\u00f3n con fines de mejora y gesti\u00f3n del cambio en las operaciones<\/a>.<\/p>\nEs imperativo que la excelencia operacional sea adoptada de manera transversal en la empresa. En todos los departamentos y en todos los niveles.<\/p>\n
La excelencia operativa est\u00e1 muy relacionada con la norma ISO 9001:2015 de Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad, donde se enumeran cuatro beneficios principales de su implementaci\u00f3n:<\/p>\n
\n- la capacidad para proporcionar regularmente productos y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables;<\/li>\n
- facilitar oportunidades de aumentar la satisfacci\u00f3n del cliente;<\/li>\n
- abordar los riesgos y oportunidades asociadas con su contexto y objetivos;<\/li>\n
- la capacidad de demostrar la conformidad con requisitos del sistema de gesti\u00f3n de la calidad especificados.<\/li>\n<\/ul>\n
3 Principios de la excelencia operacional<\/h2>\n
La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica depender\u00e1 del mercado en el que se encuentra la empresa, su tama\u00f1o y organizaci\u00f3n interna. Sin embargo, hemos identificado tres principios b\u00e1sicos para asegurar el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n de la excelencia operativa.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.kizeo-forms.com\/app\/uploads\/sites\/17\/2022\/12\/excelencia-operativa.webp\")
<\/p>\n
1. Estandarizaci\u00f3n de procesos<\/h3>\n
En principio, estandarizar<\/a> significa hacer siempre de la misma manera una tarea, con el fin de obtener los mismos resultados cada vez. Asegura que todos los productos o servicios sean de la misma calidad y consistentes en su apariencia, funci\u00f3n y desempe\u00f1o.<\/p>\nPara las empresas esto significa que los procesos de producci\u00f3n o de operaci\u00f3n deben estar claramente definidos y disponibles para todos los trabajadores. As\u00ed, al iniciarse la jornada, sin importar d\u00f3nde se encuentren, todos los empleados trabajar\u00e1n bajo los mismos conceptos.<\/p>\n
2. Mejora continua<\/h3>\n
El monitoreo constante de todos los procesos es crucial para el \u00e9xito del sistema de excelencia. Las empresas necesitan poder analizar el trabajo realizado, identificar patrones de errores y optimizar la gesti\u00f3n de procesos<\/a> operativos. Esto es solamente posible con informaci\u00f3n fiable, oportuna y centralizada de toda la operaci\u00f3n.<\/p>\n3.\u00a0 Extender el cumplimiento a los proveedores<\/h3>\n
Es com\u00fan que las empresas en crecimiento y las grandes compa\u00f1\u00edas cuenten con proveedores externos para ciertos procesos. Es imperativo que esto se tome en cuenta para involucrar a los proveedores en la estrategia de excelencia operativa.<\/p>\n
El trabajo de los proveedores va a reflejar frente a los clientes a la empresa, por eso deben cumplir con los mismos est\u00e1ndares de calidad que los trabajadores internos.<\/p>\n
\n![\"\u00bfQuieres](\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/9490190\/interactive-185197985336.png\")
\n<\/a><\/div>\nCategor\u00edas de herramientas de excelencia operacional para darte una ventaja competitiva<\/h2>\n
Existen una gran cantidad de herramientas que facilitan el cumplimiento de la excelencia operacional en empresas de distintos rubros, tama\u00f1os y necesidades.<\/p>\n
Herramientas de automatizaci\u00f3n de procesos<\/h3>\n
Hay muchos tipos de herramientas de automatizaci\u00f3n de procesos que se pueden utilizar para automatizar diferentes partes del negocio. Algunas herramientas est\u00e1n dise\u00f1adas para un tipo espec\u00edfico de negocio, mientras que otras pueden usarse en cualquier industria.<\/p>\n
Est\u00e1n las soluciones de automatizaci\u00f3n de procesos mediante robots de software <\/b>(RPA-Robotics Process Automation por sus siglas en ingl\u00e9s). Estos bots pueden automatizar tareas repetitivas<\/a> como mover filas de datos de una base de datos a una hoja de c\u00e1lculo.<\/p>\n
Compartir<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo va la planificaci\u00f3n anual? En este momento del a\u00f1o todas las empresas buscan dejar definidas sus metas de crecimiento y su estrategia para el a\u00f1o que viene.<\/p>\n
En el entorno competitivo actual, las empresas que van a cumplir sus objetivos de crecimiento son las que prioricen la excelencia operacional.<\/p>\n
\n1. \u00bfQu\u00e9 es la excelencia operacional?<\/a>
\n2. 3 Principios de la excelencia operacional<\/a>
\n3. Categor\u00edas de herramientas de excelencia operacional para darte una ventaja competitiva<\/a>
\n4. Caso de \u00e9xito de excelencia operacional<\/a><\/div>\n
\u00bfQu\u00e9 es la excelencia operacional?<\/h2>\n
La excelencia operacional es una estrategia empresarial orientada a maximizar la eficiencia de activos y equipos, estandarizar la calidad operativa y adelantarse a cualquier problema interno o externo.<\/p>\n
Para que una empresa logre la excelencia operativa, hay seis fases que deben completarse: planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, control y mejora, medici\u00f3n de m\u00e9tricas de desempe\u00f1o, circuitos de retroalimentaci\u00f3n con fines de mejora y gesti\u00f3n del cambio en las operaciones<\/a>.<\/p>\n Es imperativo que la excelencia operacional sea adoptada de manera transversal en la empresa. En todos los departamentos y en todos los niveles.<\/p>\n La excelencia operativa est\u00e1 muy relacionada con la norma ISO 9001:2015 de Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad, donde se enumeran cuatro beneficios principales de su implementaci\u00f3n:<\/p>\n La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica depender\u00e1 del mercado en el que se encuentra la empresa, su tama\u00f1o y organizaci\u00f3n interna. Sin embargo, hemos identificado tres principios b\u00e1sicos para asegurar el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n de la excelencia operativa.<\/p>\n En principio, estandarizar<\/a> significa hacer siempre de la misma manera una tarea, con el fin de obtener los mismos resultados cada vez. Asegura que todos los productos o servicios sean de la misma calidad y consistentes en su apariencia, funci\u00f3n y desempe\u00f1o.<\/p>\n Para las empresas esto significa que los procesos de producci\u00f3n o de operaci\u00f3n deben estar claramente definidos y disponibles para todos los trabajadores. As\u00ed, al iniciarse la jornada, sin importar d\u00f3nde se encuentren, todos los empleados trabajar\u00e1n bajo los mismos conceptos.<\/p>\n El monitoreo constante de todos los procesos es crucial para el \u00e9xito del sistema de excelencia. Las empresas necesitan poder analizar el trabajo realizado, identificar patrones de errores y optimizar la gesti\u00f3n de procesos<\/a> operativos. Esto es solamente posible con informaci\u00f3n fiable, oportuna y centralizada de toda la operaci\u00f3n.<\/p>\n Es com\u00fan que las empresas en crecimiento y las grandes compa\u00f1\u00edas cuenten con proveedores externos para ciertos procesos. Es imperativo que esto se tome en cuenta para involucrar a los proveedores en la estrategia de excelencia operativa.<\/p>\n El trabajo de los proveedores va a reflejar frente a los clientes a la empresa, por eso deben cumplir con los mismos est\u00e1ndares de calidad que los trabajadores internos.<\/p>\n Existen una gran cantidad de herramientas que facilitan el cumplimiento de la excelencia operacional en empresas de distintos rubros, tama\u00f1os y necesidades.<\/p>\n Hay muchos tipos de herramientas de automatizaci\u00f3n de procesos que se pueden utilizar para automatizar diferentes partes del negocio. Algunas herramientas est\u00e1n dise\u00f1adas para un tipo espec\u00edfico de negocio, mientras que otras pueden usarse en cualquier industria.<\/p>\n Est\u00e1n las soluciones de automatizaci\u00f3n de procesos mediante robots de software <\/b>(RPA-Robotics Process Automation por sus siglas en ingl\u00e9s). Estos bots pueden automatizar tareas repetitivas<\/a> como mover filas de datos de una base de datos a una hoja de c\u00e1lculo.<\/p>\n\n
3 Principios de la excelencia operacional<\/h2>\n
<\/p>\n1. Estandarizaci\u00f3n de procesos<\/h3>\n
2. Mejora continua<\/h3>\n
3.\u00a0 Extender el cumplimiento a los proveedores<\/h3>\n
\n
\n<\/a><\/div>\nCategor\u00edas de herramientas de excelencia operacional para darte una ventaja competitiva<\/h2>\n
Herramientas de automatizaci\u00f3n de procesos<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.kizeo-forms.com\/app\/uploads\/sites\/17\/2024\/04\/mantenimiento-equans-1024x682.jpg\")
<\/p>\n